近年來，隨著科技信息化的不斷發(fā)展與普及，電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)取得了長足進(jìn)步，但總體水平仍有待提高，與國內(nèi)外信息化先進(jìn)企業(yè)相比存在差距，在企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)、信息資源有效利用、信息化支撐公司發(fā)展能力等方面急需進(jìn)一步加強(qiáng)。
電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)
電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主體業(yè)務(wù)對象——電網(wǎng)，是電網(wǎng)中的變壓器、開關(guān)、線路、桿塔等設(shè)備和設(shè)施的匯總體。電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)的第一任務(wù)就是應(yīng)該把“電網(wǎng)數(shù)字化”，提供一個全面、一致、準(zhǔn)確的電網(wǎng)數(shù)字模型。事件/事務(wù)是電力生產(chǎn)過程中的日常記錄，是記錄電網(wǎng)狀態(tài)的各類事件和為了保證電網(wǎng)生產(chǎn)安全和客戶滿意的一系列企業(yè)活動，如運行事務(wù)、檢修事務(wù)、安全監(jiān)督事務(wù)、客戶投訴服務(wù)事務(wù)等。信息系統(tǒng)的任務(wù)是及時、準(zhǔn)確記錄每一個事件/事務(wù)。企業(yè)資源是生產(chǎn)活動中牽涉到的各類資源，如人力、物資、資金、工器具、外部服務(wù)等;可以把電網(wǎng)作為一種企業(yè)資源，但本文為了把服務(wù)主體和服務(wù)客體分開，企業(yè)資源只反映服務(wù)客體。
現(xiàn)有系統(tǒng)在建設(shè)時的定位和目標(biāo)普遍停留在專業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，關(guān)注業(yè)務(wù)流程規(guī)范和專業(yè)化應(yīng)用，沒能把安全生產(chǎn)管理置于企業(yè)經(jīng)營的層面。而且這些系統(tǒng)大都以部門業(yè)務(wù)為功能需求，側(cè)重在某些相對獨立的專業(yè)模塊上，屬于部門級的應(yīng)用系統(tǒng)，并缺乏對一些重要業(yè)務(wù)操作的支持。
各系統(tǒng)由于開發(fā)的廠商選擇不同，因此在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上完全不同，無法支持全局性生產(chǎn)信息管理以及數(shù)據(jù)共享和分析，造成了相互獨立的信息孤島;
各系統(tǒng)在總的生產(chǎn)管理模式一致的前提下都有各自的特點，甚至有些單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)還存在多個版本、多個數(shù)據(jù)庫等問題，很難為高層次決策分析提供完整、及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟、硬件平臺大多是根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)量以及各自的實際情況選擇，不能滿足日益提高的應(yīng)用要求。以上問題產(chǎn)生的原因，主要是缺少信息化建設(shè)的整體規(guī)劃、在系統(tǒng)實施過程中對業(yè)務(wù)及功能需求的把握不準(zhǔn)確、系統(tǒng)的設(shè)計缺乏整體考慮和靈活性等。隨著科技信息的迅速發(fā)展，信息化建設(shè)也成了電網(wǎng)現(xiàn)代化的必由之路。它遵循山東電力集團(tuán)公司“一強(qiáng)三優(yōu)’’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合十一五期間集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和總體要求。
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