在進行MES系統的實施時，一定要結合企業本身的特點，考察MES產品在企業關注問題點解決方案是否有成熟案例或有較完備的解決方案。乾元坤和MES系統就企業實施MES系統時需要注意的事項進行了一個整體的總結，通過對MES系統實施注意事項的全面理解，實現MES系統與企業生產的有機融合，優化企業的生產管理。
畢竟，現有MES多數是從離散行業發展起來的。同時還要結合企業自身的特點來判斷MES的產品有哪些模塊是適用于本企業的。最好是要有一套廣泛應用于本行業的產品，再結合企業本身進行優化和調整。
通過企業MES系統的全面認知，對定位企業實施MES系統項目的目標和范圍有一個好的把控，同時對于生產制造的過程也有一個更加全面的認識，對于后期生產過程的管控有一定的幫助。
MES系統想要發揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統進行集成是不可或缺的。從企業的角度，需要各個系統的信息相互集成，即實現信息共享，同時又需要整合大數據信息，從而形成企業層級的業務數據，達到各系統數據的效用最大化。如設備管理系統有效的保障了生產設備的正常運轉，ERP系統的生產計劃管理有效的實現了物料的最優化管控。
功能重疊的現象在MES系統中也會出現，MES系統中的一些功能很有可能就會與企業的其他管理系統產生沖突，但是要明白的是，即使兩個功能上可能會有雷同，但這些模塊實際處理問題上的側重點可能不相同。比如MES系統和ERP系統都有物流配送，但是MES系統側重的配送的實現和方式，而ERP系統更注重的是計劃。同時功能重疊的模塊實現了生產制造過程的數據共享，同時又在不同的系統中信息流向不同。
企業在對MES系統信息化的建設投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩定的回報的話，加強對階段化成果的重視是相當重要的，這就需要企業在信息化建設的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得更大的成效。
相關推薦：發電企業設備管理系統特點分析
了解更多：乾元坤和MES系統解決方案