眾所周知，EAM資產高效管理的基本問題是客觀存在的，企業需要開展資產管理工作時，需要用分析、研究的方式，科學劃分資產管理核心環節，那么資產管理核心環節在哪些地方呢?本文將對此進行重點分析，希望能夠為對此有需求的朋友提供參考或幫助。
EAM資產管理核心環節
資產管理核心環節分析
首先，我們來了解何為資產管理。所謂資產管理業務是指公司作為資產管理人，根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對資產進行經營運作。
其次，資產管理必須了解生產成本，那么就先來看一下吧。生產成本，是生產企業在一定時間內為制造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和;也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。
生產成本管理，是管理者在滿足產品質量的前提下，不斷地降低與控制成本的一系列行為。生產成本管理縱向上可從材料成本、人工成本、電力費用、礦務工程費用、修理費用和**補償等方面加以挖掘，分析在降低生產成本方面比較有效的控制方法，包括精益生產管理的應用，資產管理系統、班組核算系統的使用和有效的質量成本控制;生產成本管理橫向上的供應鏈采購成本、礦下巷道設計、管理成本和服務成本加以分析。
最后，分析資產管理過程中生產成本管理的目的。生產成本管理的目的，在于以“明確責任、分級管理”為原則，采用統一的成本計劃編制、執行和監督控制程序，確保所有生產活動在發生前經過嚴格的審核和批準，使各項生產消耗、管理收支控制在經批準的預算范圍內。生產成本管理要求，各生產單位應共同負起計劃執行和控制的責任，即對每一個預算科目明確相應的責任單位及其職責，各責任單位對成本計劃的編制、執行控制、調整和核算負責。各責任單位應確保各項經營活動符合國家的法律法規和分公司的管理要求，以及在操作上具備可行性。
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