設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要工具，作為資金技術(shù)密集型的石油企業(yè)，更需要先進(jìn)的、大型的設(shè)備作為其生產(chǎn)的保障，因此，在設(shè)備的引進(jìn)、更新及維修方面的資金投入更是非常巨大的，也成為石油企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和設(shè)備資金的使用效益，提高石油企業(yè)的國際競爭力，是目前石油企業(yè)必須面對的重要課題。
(1)設(shè)備管理是石油企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要保障。隨著石油企業(yè)勘探和開采難度的不斷加深，對新設(shè)置、新裝備的要求也越來越高，現(xiàn)代化設(shè)備的大規(guī)模應(yīng)用，都要以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為保障。一旦設(shè)備出現(xiàn)了故障，就會(huì)引起一系列問題。因此，先進(jìn)完善的設(shè)備管理系統(tǒng)是石油企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。
(2)設(shè)備管理是提高石油企業(yè)生產(chǎn)效益，獲取國際競爭力的重要手段。石油企業(yè)的設(shè)備管理不僅與企業(yè)的投入有關(guān)，同時(shí)影響著企業(yè)的產(chǎn)出。設(shè)備順利流暢地運(yùn)行，可以加速企業(yè)生產(chǎn)流程的進(jìn)行，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)高端設(shè)備的引進(jìn)和使用，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，也代表了石油企業(yè)的技術(shù)水平，影響著企業(yè)對國際資源獲取的能力。
(1)加大對石油設(shè)備前期管理的重視程度。設(shè)備的前期管理是設(shè)備管理的第一步，也是起決定性作用的關(guān)鍵一步。由于石油企業(yè)本身的特點(diǎn)使得企業(yè)對設(shè)備投資的金額基本會(huì)達(dá)到企業(yè)固定資產(chǎn)金額的一半以上，因此，對設(shè)備的選擇恰當(dāng)與否，決定了企業(yè)投資方向的合理性，關(guān)系著企業(yè)成產(chǎn)效率，也影響到企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的一系列環(huán)節(jié)。在制定設(shè)備購置計(jì)劃時(shí)，必須做好必要的信息收集工作，對石油企業(yè)本身的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，挑選適合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的設(shè)備，而不是一味地追求高端；在對設(shè)備機(jī)型進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)全方面進(jìn)行調(diào)研，對價(jià)格性能進(jìn)行全方位的了解，用最低的成本選擇最合適的設(shè)備；在進(jìn)行運(yùn)輸安裝時(shí)，應(yīng)交給專門的技術(shù)人員全程負(fù)責(zé)，以便于后續(xù)的管理調(diào)試。
(2)加強(qiáng)對石油企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)督。由于石油企業(yè)設(shè)備品種數(shù)量繁多，設(shè)備所處的外部環(huán)境比較惡劣，設(shè)備存在的一些安全隱患需要技術(shù)能力較強(qiáng)的人員才能檢測出來，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理是十分有必要的。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員對設(shè)備質(zhì)量問題的意識，避免為了應(yīng)付檢查而做表面工作的現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行技術(shù)報(bào)告的積極性；其次，對大型設(shè)備要進(jìn)行定量的跟蹤式檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高設(shè)備的管理水平。
(3)完善激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)。石油企業(yè)應(yīng)該建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并掌握好兩者的關(guān)系。激勵(lì)機(jī)制要從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行，讓員工的思想意識得到提高，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、晉級提工資等辦法為員工提供動(dòng)力源，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備管理而不是被動(dòng)地安排管理。約束機(jī)制要求員工在進(jìn)行操作時(shí)能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，明確個(gè)人責(zé)任，熟練掌握操作規(guī)程。為了提高設(shè)備管理員工的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織員工進(jìn)行先進(jìn)管理理念和設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)，舉辦不同崗位和不同技術(shù)層次的培訓(xùn)，使得石油企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)一步符合現(xiàn)代化管理的要求。
由于互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，對于設(shè)備管理系統(tǒng)管理提出了新的改革，實(shí)現(xiàn)信息化的管理。
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