傳統企業生產管理系統雖然能有效的優化企業內部資源，但是在現在供應鏈生產模式這個大環境下，傳統的生產管理系統就顯得有些不足，經過對系統模塊進行設計下面我們給出一套比較完整的生產管理系統設計方案。
生產管理系統分析與設計
我國企業由于對信息化建設重視不足，導致企業員工工作量大、工作的時間也比較長、財力與物力耗費比較厲害，所以非常需要一個信息化的生產管理系統。對于大部分中國企業，在競爭激烈、核心技術含量較低、依靠大批量生產降低運作成本才能夠盈利的行業中，提高供應鏈協作水平對企業是至關重要的。
主要是為了解決一般企業生產管理系統系統在供應鏈模式下存在的不足之處，擬解決的主要問題為：近些年來，由于市場經濟的全球化及信息技術快速發展，企業所面臨的問題越來越復雜，各個產業面臨的市場環境變化相當大，這其中包括：貿易壁壘的降低、信息技術的飛速發展，信息流通的進步、金融市場的自由化等。
企業為了從粗放型向集約型的轉變，優化調整所在的區域經濟結構，加快進入國際市場，提高自身的市場生存能力和競爭能力，應用供應鏈模式下的生產管理系統變得尤為重要。在供應鏈生產管理系統方案的制定過程之中，我們需要用到很多概念，如：生產管理系統的概念，供應鏈管理系統的概念，虛擬企業的概念等。首先我們需要對這些系統和概念的發展和現狀進行了解。
生產管理系統，它是一個整合企業的內部信息的管理系統。此系統是一個面向財務和會計的信息系統，其主要職能是資源的整合和規劃，包括采購，生產，配送，管理和降低業務成本，后來又增加了人力資源的管理。
國內生產管理系統應用發展較晚，結構較簡單，存在著許多問題。一般生產管理系統的管理范圍限于企業內部的資源整合和業務流程管理，生產管理的信息的采集、交流和使用均局限在企業內部局域網范圍內。并沒有把企業外部的供應鏈節點企業信息納入它的管理范圍，企業與供應商、經銷商的業務往來活動仍然是在生產管理系統之外的。
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