隨著O2O模式的水漲船高，很多傳統(tǒng)商家開(kāi)始紛紛試水，想通過(guò)線上的發(fā)展帶動(dòng)線下，在這其中就有很多的的小插曲了，結(jié)果卻是差強(qiáng)人意，O2O模式并不是想玩就能玩的，不要單純的把O2O模式理解為線上與線下的結(jié)合。

商場(chǎng)O2O模式

近年，電子商務(wù)和海外代購(gòu)的發(fā)展沖擊不斷，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)銷售疲軟，有些商家甚至陷入虧損。在電商和海外購(gòu)物的強(qiáng)烈沖擊下，傳統(tǒng)百貨業(yè)要如何突圍呢？它們都把O2O模式當(dāng)做了救命的稻草，開(kāi)始著手集會(huì)員、團(tuán)購(gòu)、支付等功能于一體的O2O平臺(tái)。

為了順應(yīng)潮流找到更好的生活方式，很多的服裝品牌紛紛開(kāi)始籌劃建設(shè)O2O模式網(wǎng)站，電商雖然是未來(lái)商業(yè)的一種趨勢(shì)，但是電商經(jīng)營(yíng)之道同時(shí)也是很重要的，O2O模式并不是將所有商品搬到線上來(lái)銷售，因此商家無(wú)論是自建網(wǎng)站還是入駐平臺(tái)都應(yīng)該理智的做出選擇，并制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在過(guò)去的幾年中傳統(tǒng)百貨的O2O發(fā)展情況并不是很樂(lè)觀，去年中國(guó)連鎖百貨線上交易額占整體交易額的并不高，并且只占整體網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模的0.2%。雖然很多傳統(tǒng)商家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了電商的發(fā)展是必然性的，但是還需要加大線上渠道的投入和推廣，想要達(dá)到一定的規(guī)模還需一定的時(shí)日。在未來(lái)的1-3年內(nèi)，傳統(tǒng)的連鎖百貨官網(wǎng)在B2C市場(chǎng)的份額仍將停留在0.5%左右，不會(huì)出現(xiàn)太大的變化。

很多的商場(chǎng)做O2O 都很慘淡，與與傳統(tǒng)百貨龐大的線下銷售規(guī)模形成鮮明的對(duì)比。但是，對(duì)于已經(jīng)做了多年電商的傳統(tǒng)百貨一直處于只花錢而難發(fā)力的狀態(tài)。在這幾年中雖然傳統(tǒng)商場(chǎng)日子不好過(guò)，問(wèn)題集中在他們的銷售渠道依然在線下，線上投入的力度還是不夠，而連鎖經(jīng)營(yíng)模式又給管理帶來(lái)很大的難度，也就會(huì)從整體上降低競(jìng)爭(zhēng)力。

O2模式這幾年的橫空出世，使得很多企業(yè)應(yīng)接不暇，大多數(shù)企業(yè)僅僅采取自上而下的轉(zhuǎn)型及分店差異增大營(yíng)銷難度，使得要實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果困難重重。傳統(tǒng)百貨各分店的差異主要體現(xiàn)為地域性差異和規(guī)模性差異，在O2O模式下，大一統(tǒng)營(yíng)銷模式難以滿足顧客差異化需求。很多傳統(tǒng)百貨企業(yè)在信息化建設(shè)方面水平較低，導(dǎo)致了管理、供應(yīng)商、庫(kù)存、銷售等系統(tǒng)的可拓展性較弱，使得真?zhèn)€渠道的運(yùn)營(yíng)相當(dāng)困難;而想要全面實(shí)現(xiàn)信息化管理需投入大量人力和資金。

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