制造企業(yè)在對MES系統(tǒng)進(jìn)行選型時(shí)，常常會(huì)陷入一種盲目的狀態(tài)，對自身需求缺乏明確的認(rèn)識(shí)，貪大求全，一味的參考同行業(yè)其他企業(yè)選擇情況，過分信賴軟件廠商的宣傳，企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)不清等等，這些都會(huì)造成MES項(xiàng)目的失敗，因此，企業(yè)在進(jìn)行MES選型時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
MES系統(tǒng)選型的三個(gè)要點(diǎn)
企業(yè)在選型開始之前，首先需要對自身的項(xiàng)目人員做出確定，由于MES涉及到生產(chǎn)過程的各個(gè)部門，牽扯到各個(gè)部門之間的協(xié)同，為了避免日后項(xiàng)目實(shí)施時(shí)出現(xiàn)部門之間的爭論，達(dá)到管理的精細(xì)，企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理人選的確定上應(yīng)該極為慎重，需要他有資歷和能力做好部門之間的協(xié)調(diào)，因此，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理最好由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并且最好對各個(gè)部門之間都比較了解，有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目中嚴(yán)格的實(shí)施一把手原則，負(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策，以避免項(xiàng)目開始后再出現(xiàn)眾口紛紜的狀況。企業(yè)在項(xiàng)目前期分析需求時(shí)，通常是由業(yè)務(wù)部門的人員提出需求，IT部門負(fù)責(zé)對需求把控。因此，在確定項(xiàng)目經(jīng)理后，對于項(xiàng)目組成員的確定上，需要選擇業(yè)務(wù)部門以及部門的合適的人員參與到MES項(xiàng)目中來，明確各人權(quán)責(zé)，避免在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，項(xiàng)目組每個(gè)人都有話語權(quán)將導(dǎo)致項(xiàng)目由于意見的不統(tǒng)一而出現(xiàn)分歧，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，若企業(yè)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施人員，可借由第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，介入到企業(yè)的選型與實(shí)施過程中，起到監(jiān)督促進(jìn)作用。
目前很多企業(yè)在得知MES具有提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)狀況的特點(diǎn)時(shí)，通常會(huì)提出兩個(gè)疑問：MES到底是什么？MES能為我?guī)砟男┬б?？這時(shí)，企業(yè)需要明確觀念，不是MES能為我?guī)硎裁?，而是我需要MES給我?guī)硎裁?？眾多專家、MES廠商、成功實(shí)施MES的企業(yè)人員在談到MES選型時(shí)，都會(huì)提到5字，“從需求出發(fā)”。MES具有強(qiáng)烈的行業(yè)特征以及個(gè)性化，企業(yè)在進(jìn)行選型時(shí)，首先應(yīng)該弄清企業(yè)想要的是什么，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，理順企業(yè)業(yè)務(wù)流程，找出生產(chǎn)過程中的短板與問題點(diǎn)，再來確定近期的目標(biāo)與長遠(yuǎn)需求，分段實(shí)施，避免出現(xiàn)一窩蜂全上的情況。只有自身的生產(chǎn)流程理順了，才能發(fā)現(xiàn)問題，通過MES解決問題，否則，項(xiàng)目最終只會(huì)失敗。在此過程中，企業(yè)也可求助于專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，幫助摸清企業(yè)流程，找出企業(yè)容易忽視的問題點(diǎn)。另外，對于某些沒有成熟解決方案的行業(yè)，企業(yè)需根據(jù)自身情況，確定是自主開發(fā)還是聯(lián)合軟件廠商來做針對性的開發(fā)
MES共具有11個(gè)模塊，企業(yè)在初始選擇時(shí)不能一味貪大求全，將11個(gè)模塊一起實(shí)施，這樣既浪費(fèi)時(shí)間、精力、財(cái)力，同時(shí)還會(huì)由于倉促的上馬，出現(xiàn)一系列的問題。通常企業(yè)選擇MES系統(tǒng)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制，物料信息及時(shí)反饋，設(shè)備監(jiān)控，及時(shí)防錯(cuò)與預(yù)警，質(zhì)量控制，產(chǎn)品追溯等方面，對應(yīng)來說，企業(yè)最迫切的需求，在于首先應(yīng)實(shí)施生產(chǎn)資源分配與監(jiān)控，作業(yè)計(jì)劃和排產(chǎn)，數(shù)據(jù)采集，過程管理，質(zhì)量管理等模塊。對于員工管理，績效分析等模塊，除了特殊的需求，沒有必要在一開始便立刻實(shí)施。對于流程行業(yè)來說，在模塊選擇上通常以數(shù)據(jù)采集，產(chǎn)品質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)，質(zhì)量管理，產(chǎn)品追溯等模塊為主，而離散行業(yè)則側(cè)重于生產(chǎn)資源分配與監(jiān)控，生產(chǎn)調(diào)度，作業(yè)計(jì)劃和排產(chǎn)等模塊。
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