對(duì)于資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，管好了資產(chǎn)，也就是管好了企業(yè)發(fā)展的根基。然而，這類企業(yè)資產(chǎn)管理面臨資產(chǎn)數(shù)量、備品、配件數(shù)量龐大，對(duì)資產(chǎn)管理以及成本控制提出了挑戰(zhàn)，EAM(資產(chǎn)管理系統(tǒng))專門是解決這些問題的系統(tǒng)。系統(tǒng)能不能用好，和實(shí)施方法、應(yīng)用質(zhì)量、管理模式都是密不可分的。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要齊全、完善
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作是資產(chǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作的好壞直接影響以后工作的質(zhì)量。
2、維修內(nèi)容要真實(shí)
EAM系統(tǒng)要求憑單領(lǐng)料，也就是說有了維修需求或者有了維修任務(wù)才允許領(lǐng)料。按照系統(tǒng)的要求認(rèn)真正確的填寫維修信息也是做好動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的工作的基本要求，也是展開分析工作的前提。
3、及時(shí)的處理采購與發(fā)料
因?yàn)镋AM系統(tǒng)是一個(gè)信息集成的系統(tǒng)，它把維修任務(wù)、庫存采購、計(jì)劃供應(yīng)、人力資源等系統(tǒng)都集成為一個(gè)主體。這樣就要求企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠協(xié)調(diào)一致，每個(gè)部門都需要高效、快捷的完成自己的業(yè)務(wù)才不會(huì)影響其他部門的業(yè)務(wù)。
4、形成足夠多的歷史數(shù)據(jù)
EAM系統(tǒng)的引進(jìn)的是先進(jìn)的管理思想，然而對(duì)管理的提升、對(duì)管理的決策的有力支持需要建立在翔實(shí)的數(shù)據(jù)積累之上，在日常維修工單高質(zhì)量完成基礎(chǔ)之上，并經(jīng)過一定時(shí)間的積累，就能夠分析管理對(duì)象的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，通過分析單臺(tái)設(shè)備或者是關(guān)心對(duì)象的成本消耗趨勢(shì)等，提取有益的信息。歷史數(shù)據(jù)形成的過程就是維修水平的記錄過程，通過數(shù)據(jù)的挖掘、提取、分析、對(duì)比，將成本管理的黑洞變成數(shù)字化的管理。成本消耗數(shù)據(jù)越是積累，成本分析價(jià)值越大。
對(duì)于資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，管好了資產(chǎn)，也就是管好了企業(yè)發(fā)展的根基。然而，這類企業(yè)資產(chǎn)管理面臨資產(chǎn)數(shù)量、備品、配件數(shù)量龐大，對(duì)資產(chǎn)管理以及成本控制提出了挑戰(zhàn)，EAM(資產(chǎn)管理系統(tǒng))專門是解決這些問題的系統(tǒng)。系統(tǒng)能不能用好，和實(shí)施方法、應(yīng)用質(zhì)量、管理模式都是密不可分的。實(shí)施好系統(tǒng)，應(yīng)用好系統(tǒng)，提升維修管理，是成本分析和財(cái)務(wù)管理的前提條件;即基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，管理和分析效益才能得以體現(xiàn)。
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