自改革開放以來，我國資金密集型、技術密集型以及流程化企業越來越多，且企業設備不斷地朝大型化和集中化、機電一體化、連續化、高速化、精密化、信息化和綜合化等方向邁進。設備的社會化程度越來越高，對操作工人的技能要求越來越低，但隨之而來的設備維護維修成本及停機損失也越來越高，資金密集型企業如何更好的管理好設備逐漸成為其資產管理工作重點之一。下面是筆者以資產管理系統對于資產密集型企業設備管理中的重要性一文為例來詳細向大家進行介紹。
強大的管理分析能力
中設EAM2004通過對設備周期費用、KPI、設備經濟技術、設備維修改造和更新決策、設備管理的工作流程等方面進行分析，為管理層決策提供數據依據。
先進的備件管理解決方案
中設EAM備件管理模塊利用計算機有效控制備件采購計算、提供合理庫存動態分析模型與自動庫存預警、通過虛擬總倉方式實現對多個倉庫實現統一管理、備件的配送的計算機管理等。
特種設備及特殊設備管理
中設EAM系統建立特種設備管理模塊，將特種設備及需要專門管理的特殊設備綜合管理起來。并通過設置檢驗周期對特種設備和需要強制檢驗的計量器具、儀器儀表等設備進行提前預警，保證這些特殊設備能及時進行強制檢驗，保證設備正常、安全運行。
標準化的知識管理體系
中設EAM系統按照“隱性的知識顯性化，顯性的知識結構化，結構化的知識實用化”的知識轉化模式設計維修信息結構，推進或實行標準化、知識化管理。
通過管理咨詢提高設備管理水平
資金密集型企業在缺乏先進的設備管理理論和實踐能力的情況下，可以通過尋找能提供專業的設備管理咨詢服務的企業或組織提高設備管理水平。以正泰數據為例其向廣大企業提供設備管理的服務項目有：現代化設備資產管理模式與管理體系改進咨詢、設備資產管理流程診斷和優化設計咨詢、設備資產管理標準化管理咨詢等等。
EAM強大的基礎數據整理功能
EAM是通過信息技術以設備卡片、設備臺帳為基礎，以工作流程為主線，按照定期檢修、預防性維修、狀態維修、可靠性維修等幾種維修模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標。即使是海量的數量也能通過標準的基礎設置下實現數據有條不紊的管理。
EAM作為管理信息系統之一，有了豐富數據積累之后，對管理的決策的提供有力支持。在日常維修工作完成基礎之上，并經過一定時間的積累，就能夠分析設備的相關信息和數據，通過分析單臺設備或者是關心對象的成本消耗趨勢等，提取有益的信息。通過數據挖掘、提取、分析等方法，將成本管理數字化的管理，能進一步降低維修成本。
建立以點檢和故障分析為核心的設備預警體系
以點檢和故障分析為核心的設備預警體系其目的就是盡早發現隱患，通過點修或其它方式消除隱患。[7]EAM通過運行記錄、停機記錄、點檢記錄、完好檢查、定期檢查、事故記錄、故障記錄等生成異常問題臺帳(也稱待處理問題臺帳)提醒相關工作人員進行相關操作，保證設備安全運行。
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