前文分享了資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能介紹，本文來(lái)看央企戶數(shù)目前已縮減至99戶 資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)輕工集團(tuán)公司、中國(guó)工藝(集團(tuán))公司整體并入中國(guó)保利集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)。中國(guó)輕工集團(tuán)公司與中國(guó)工藝(集團(tuán))公司不再作為國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)。至此，中央企業(yè)戶數(shù)縮減至百戶以內(nèi)，目前共99戶。
央企戶數(shù)目前已縮減至99戶 資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大
2003年國(guó)資委成立時(shí)，共有央企196戶。此后，央企重組整合穩(wěn)步推進(jìn)。特別是黨的十八大以來(lái)，央企結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，中國(guó)北車與中國(guó)南車等30多家央企相繼完成重組，央企數(shù)量從117戶調(diào)整到百戶以內(nèi)。數(shù)量雖然在減少，但央企資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，國(guó)有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。
據(jù)介紹，央企重組不是為了減戶數(shù)，而是更加關(guān)注重組的內(nèi)涵和實(shí)效。重組以來(lái)，資源配置效率有效提升，經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，相關(guān)企業(yè)效益大幅提升，行業(yè)地位和話語(yǔ)權(quán)顯著提高。下一步，國(guó)資委將按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)，加快深度調(diào)整重組步伐。一方面繼續(xù)推進(jìn)中央企業(yè)集團(tuán)層面重組，穩(wěn)妥推進(jìn)煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領(lǐng)域重組，探索海外資產(chǎn)整合，集中資源形成合力，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。另一方面推動(dòng)中央企業(yè)以優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)和上市公司為平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)間相同業(yè)務(wù)板塊的資源整合。
鼓勵(lì)中央企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取關(guān)鍵技術(shù)、核心資源、知名品牌、市場(chǎng)渠道等為重點(diǎn)，積極開(kāi)展并購(gòu)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)質(zhì)量品牌提升。支持中央企業(yè)之間通過(guò)資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，將資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和企業(yè)主業(yè)集中。
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