實踐證明，EAM系統是資產管理中最佳的信息化解決方案，但僅僅只有EAM系統是不夠的，尤其要實現全方位了解所有資產，發掘出這些資產內部未充分利用的所有潛力，達到資產全壽命周期費用最低的目標，必須建立一個完整的資產管理信息化平臺體系，實現數據的充分共享與管理，及對資產管理的可視化、可控化及自動化。
EAM系統為核心的企業設備資產管理信息化平臺
一個完整的設備資產管理信息化平臺體系，應該由橫向、縱向兩個方面組成。橫向覆蓋設備資產全壽命周期費用管理的全過程，縱向應包括從最底層的設備控制及狀態信息采集，一直向上延伸到績效管理。
設備資產管理信息化平臺體系架構
對于一個企業來說，一個完整的設備資產管理信息化平臺應包括以下五級系統：
一級系統：設備控制及狀態信息采集系統
二級系統：設備狀態信息管理系統
三級系統：EAM
四級系統：ERP
五級系統：設備資產績效管理系統(APM)
這五級系統相互集成、相互協調，構成了一個完整的設備資產管理信息化平臺體系，其中第五級系統，即設備資產績效管理系統，依托于前四級系統，提供完善的績效管理指標與標桿。
一般來說，四級系統即ERP系統用于企業生產、財務等管理部門，根據市場需求(包括市場預測和商業合同)制定綜合的生產，財務和管理計劃等，三級系統即EAM系統用于企業設備資產管理部門，根據這些計劃制定設備資產維修工作計劃和最優調度安排，同時，四級系統與三級系統需要形成信息的交互，實時溝通，形成一個有機整體。
根據企業的組織架構及業務流程目標不同，ERP與EAM的功能劃分一般有如下三種實施方案，
方案一：庫存管理，采購管理，財務管理等均在ERP中實現，設備資產管理和維修工作管理則在EAM系統中實現。
方案二：采購管理，財務管理等均在ERP中實現，設備資產管理，維修工作管理和庫存管理則在EAM系統中實現。
方案三：財務管理等在ERP總實現，設備資產管理，維修工作管理，庫存管理和采購管理則在EAM系統中實現。
為了實現組織目標與總體業務目標密切保持一致，實現生產計劃，財務，設備資產維修管理，庫存管理等的統一管理，ERP與EAM系統需要形成信息的交互，組成一個統一的整體。
為了保持設備資產的綜合效率的充分發揮，必須采用積極的技術管理措施來使其達到狀態的穩定、可靠，掌握其在生產中實物運動狀態的綜合管理過程可稱為設備資產狀態管理，它是設備資產過程管理的核心。要全面地開展狀態管理，獲取理想的狀態信息及分析診斷是前提，需要人工的介入，儀表、儀器的信息采集與診斷，更需要采用各種診斷技術進行的在、離線監測。
及時把握設備資產在生產活動中的實物運動狀態、及早發現其故障隱患，通過在EAM系統中對相應的預防措施及維修工作計劃排程，以最經濟的預防費用消耗和最少的勞動占有量，獲得最大的生產成果，實現對設備資產的可視化、可控化及自動化，是設備資產狀態管理及EAM系統的目標，因此，設備資產狀態管理與EAM系統需要進行信息的交互，形成一個統一的整體。
合理的設備資產績效管理系統與標桿能幫助企業了解現狀，發現差距并找出改善提升的方面，對提升設備資產效率與效能，及管理水平至關重要，依托于前四級系統，并且是前四級系統最終成功運行的結果展示，也是實現設備資產管理的可視化、可控化及自動化的關鍵。
一套合理的設備資產績效管理體系指標是設備資產績效管理系統的關鍵，應滿足不同角色層次用戶，在設備資產績效管理全過程的需求，如下圖所示展示了針對不同角色層次用戶，不同用途的多層次、多維度的績效管理指標體系架構。
建立以EAM系統為核心的企業設備資產管理信息化平臺是企業實現全方位了解所有設備資產，發掘出這些設備資產內部未充分利用的所有潛力，達到設備資產全壽命周期費用最低目標的必然選擇，是實現設備資產管理可視化、可控化及自動化的關鍵，也是企業逐步實現設備資產管理信息化的最佳方案。
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