資產管理系統以設備資產為基礎，以工單的提交、審批和執行、分析為主線；按計劃檢修、預防性維修等維修保養模式和多種維修管理思想，按照點檢定修管理模式對設備進行多角度跟蹤、操作、維護、維修管理；結合物資、工具、人員等資源安排，以及物資準備采購管理，對設備進行全壽命周期管理的數據充分共享的資產信息系統。
資產管理系統是如何首先點檢制的
EAM系統的管理核心對象是設備；管理的核心內容是設備跟蹤、維護、維修工作；支持維修模式的發展；擁有有效的管理思想基礎；全壽命周期管理；信息充分共享，信息是其運轉的基礎；這也是建立企業EAM核心基礎和目標。下面是EAM實現點檢制的過程：
邏輯原理是企業直接獲取價值的源泉，是企業生產來源。生產計劃。根據企業需求計劃準備生產計劃，安排設備和人員進行生產工作，保證對需求計劃的提供。設備運行磨損過程。設備投入運行后，根據設備及設備部件性能要求、壽命，需定期按設備維護、檢修計劃進行維護、修理工作，保證設備正常運行，保證生產計劃的執行。
庫存計劃。為保證維修工作正常進行，對維修所需備件和材料進行一定儲備。避免因物料短缺影響生產，延長停機時間。同時控制好庫存成本。
采購計劃。當庫存不能滿足維修使用，提出采購計劃，并執行采購補給庫存和現場維修需求。
設備運轉。在維護、維修工作的支持下，設備持續運轉，再形成新的檢修計劃。
檢修計劃。根據生產計劃安排檢修計劃，從而牽動庫存采購計劃；保證設備在滿足生產前提下最大化利用，同時控制庫存和維修成本。
使用EAM系統實現點檢制充分發揮全面設備維護管理模式的信息化優勢點檢維修制最初由日本從美國引進的預防維修制度發展而形成，它提倡全員、全過程對設備進行動態管理，即在設備運行階段以點檢為核心的一種管理模式。應用這種管理模式，將有效地防止“過維修”或“欠維修”，減少設備地故障發生率，大大降低設備維護費用。點檢維修制是以點檢為中心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的機制，是按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。
了解更多，請點擊乾元坤和資產管理系統，或撥打13522956919、13522956919進行咨詢。