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乾元坤和EAM系統(tǒng)

EAM系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

EAM系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

EAM (Enterprise Asset Management)即企業(yè)資產(chǎn)管理,是以企業(yè)有形資產(chǎn)(生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、交通工具、庫(kù)存等)為管理對(duì)象,以降低總體維修成本、提高維修效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),融合先進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理思想,集企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理功能為一身,并能對(duì)企業(yè)各種維修資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與控制的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。

EAM系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

EAM系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

EAM是以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ),強(qiáng)化成本核算的管理思想;以工單創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線,合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財(cái)、物資源,將傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的預(yù)防性維修;與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成,可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。通過(guò)跟蹤記錄企業(yè)全過(guò)程的維護(hù)歷史活動(dòng),將維修人員的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能,使得用戶可以方便地進(jìn)行系統(tǒng)的授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶化改造工作。

EAM的功能模塊

EAM按模塊分為:

基本功能模塊:基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、報(bào)表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等。

可選模塊:工作流管理、決策分析等。

EAM的優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)觀念和手工作業(yè)手段的束縛下,設(shè)備管理維護(hù)目前存在眾多問(wèn)題,如:不能統(tǒng)一調(diào)配及綜合利用資源;缺乏先進(jìn)高效的維護(hù)計(jì)劃編制、反饋和控制手段;不能有效進(jìn)行成本控制;缺乏對(duì)設(shè)備及其備品備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范管理和控制等。

如何更好的應(yīng)用EAM

在制定資產(chǎn)管理計(jì)劃時(shí),企業(yè)管理者應(yīng)該考慮以下四點(diǎn):

1.更多投入

對(duì)EAM進(jìn)行最好的實(shí)踐、技能、資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投入,以便更好的進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)測(cè)和管理。這不僅僅是對(duì)機(jī)器維護(hù),更是對(duì)組織未來(lái)盈利的投入。

2.及時(shí)更新

技術(shù)應(yīng)隨著新辦法和流程的實(shí)施而更新。新技術(shù)可使重復(fù)性任務(wù)自動(dòng)化,也可為日常操作的監(jiān)測(cè)和決策帶來(lái)新的見(jiàn)解。

3.設(shè)立目標(biāo)

將EAM系統(tǒng)的實(shí)用性具體應(yīng)用于組織上,如單位產(chǎn)出的能源消耗、能源生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全事件和產(chǎn)品交付等常見(jiàn)性能指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和管理。

4.構(gòu)建最佳實(shí)踐流程

員工是近距離接觸設(shè)備資產(chǎn)并具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人,構(gòu)建最佳的實(shí)踐流程可以幫助員工更好的操作和管理企業(yè)資產(chǎn)。

建立一個(gè)優(yōu)秀的EAM系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位了解所有設(shè)備資產(chǎn)、發(fā)掘設(shè)備資產(chǎn)內(nèi)部未被充分利用的潛力、達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用最低目標(biāo)的必然選擇,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理可視化、可控化及自動(dòng)化的關(guān)鍵,也是企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化、成功實(shí)現(xiàn)智能化制造并推動(dòng)“中國(guó)制造2025”的最佳方法。

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