在企業實際的信息化應用中，EAM和ERP存在較強的替代關系。對企業的資產進行管理是ERP系統的職能之一;而實際應用中，擴展了的EAM系統往往也會帶有人事、財務等功能，這就導致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。因此，我們討論EAM的應用，不能不對兩者進行比較。
EAM和ERP比較分析
1、EAM和ERP的關系
發展EAM與發展ERP其實并不矛盾。從廣義上說EAM系統是實現企業ERP的一個子系統;而從另一個角度，也有人把EAM看成一種資產管理部分被極度放大了的ERP。同時在國外不少企業的應用證明，EAM系統往往可以當作條件不成熟的情況下，建立ERP系統的一個過渡階段，其最終的發展方向是成為ERP的一個部分。因此，可以說EAM和ERP在本質上是一致的。
2、EAM與ERP比較分析
盡管從某種意義上說，實施EAM系統是建立ERP系統的一種過渡形式，但這并不表示EAM沒有發展的必要。在企業軟硬件條件不成熟，尤其是企業原本信息化程度不高，企業內部環境復雜的情況下，發展EAM將會是較佳的選擇。
從實際應用情況來看，由于EAM專注于企業管理中的一個領域，具有更加明確具體的目標，因此相對ERP而言，EAM更容易實現，成功率更高。同時EAM涉及的部門要少(設備部門為主)、牽涉流程簡單(設備的維修、維護為主)、投資規模要小(一般為ERP的1/5到1/10)，實施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投資回報快(通常只有1年左右)，這對企業人力物力的要求相對要低。并且EAM系統避開了人、財、物等敏感問題，其實施過程中面臨來自企業內部的阻力將大大下降。
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